更新时间:4 天前
许先生
(男,31岁)
大专学历|5-10年工作经验
形象好
气质佳
经验丰富
会应酬
人脉广
诚实守信
求职意向
186****8933
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自我描述
精通wms系统,熟悉库存管理,生产管理及仓配一体化管理
熟悉电脑办公软件操作
熟悉电脑办公软件操作
教育经历
2013-6
至 2016-6
[3年]
[3年]
大专|杭州电子科技大学|工商企业管理
工作经历(TA工作了8年,共做了1份工作)
2017-6
至今
[8年]
[8年]
华东区域项目经理|武汉东本储运有限公司
工作职责:武汉东本储运有限公司(东风集团中日合资企业)
物流管理部 华东区域项目经理
2017年6月-至今
【企业背景】隶属于东风集团,专注车企供应链管理,服务东风本田及本田技研工业(中国)在华业务,覆盖整车及备件物流全链路运营。
【分管项目与核心职责】
1.华东区域物流网络统筹管理
主导武汉东风本田华东区售后备件物流项目,统筹管理2万平区域中心仓运营,优化订单响应机制,实现备件出货、运输及到货品质均衡性管理,年处理订单超100万单。
规划华东区仓储网络布局,制定备件仓建设方案,推动仓储利用率提升至97.5%,支持区域业务增长需求。
监管供应商到货包装合规性,建立标准化验收流程,包装问题率下降明显。
2.本田技研工业(中国)二轮业务供应链优化
从0到1搭建本田摩托车中国区整车调达运输体系,覆盖全国经销商网络,年均发运整车超3万台,交付准时率达99%+。
重构摩托车售后备件物流链路,通过运输商分级管理及路由优化,物流成本降低5%。
3.区域精细化运营与降本增效
建立华东区仓储、运输KPI考核体系,实现成本核算透明化,年节约仓储费用11万元。
推动运输车辆合规化管理,制定供应商安全评估制度,安全事故率下降。
统筹跨部门资源,协调10+家下游供应商,保障业务连续性并达成客户满意度98%+。
4.风险管控与战略规划
主导库内安全风险防控体系搭建,制定人员、物资安全操作规范,实现全年0重大安全事故。
参与制定部门年度生产计划,动态调整资源分配策略,支撑区域业务同比增长。
项目经历
2017-6 至 2025-6
在职项目优化及改善
项目内容:持续改进与创新成果
2018-2024 年度课题研究与实践
1.降本增效专项:主导6项公司级精益改善课题,累计降低成本超10万元
2018 零成本工具改造:设计非标作业工具方案,降低运输质损率,获公司改善课题第五名
2021 定置定位管理:重构库内维修作业流程,维修成本下降,作业效率提升,获年度课题冠军
2024 人力优化模型:通过自动化流程改造,减少人力配置,获公司改善课题二等奖
2.质量管控创新:
2019 装饰件运输质损改善(IWI课题):创新缓冲包装方案,质损率下降,获公司三等奖
2022 库容优化(IWI课题):开发立体存储方案,容积保管率提升,释放仓储面积800㎡
3.标准化建设:
2019 库内可视化管理:建立电子看板系统+管理体系,拣货效率提升,获课题第五名
重点项目突破
本田摩托车中国区备件体系建设项目
从0到1搭建全国备件供应链网络,实现业务规模17.5倍增长(400㎡→7000㎡)