总部在上海（上海毓恬冠佳汽车零部件有限公司），在长兴成立分部
一、根据物流组计划收发物料：
1、 根据物流组提供的送货计划，按仓储要求做好原材料外观验收，数量清点，收货时核对物料名称、料号、数量是否与送货单一致，并登记好《收货台账》
2、 收货后单据应及时传到ERP录单员录入系统，不许延误甚至遗失。
3、 坚持“四不收原则”对不符合验收要求或没有按照物流计划送货的物料进行拒收，并知会物流组。
4、物料合格后贴上《色卡》标签，单据交由ERP录单员录入系统，物料进行入库 。
二、仓库帐、卡、物相符：
1、 严格按照《仓储作业规范》、《先进先出管理》等文件进行操作，禁止违规操作。
2、 所管辖区域物料帐、卡、物一致，坚持一库位一物料原则，严禁一个货位多种物料。
3、 “先进先出”看板每日进行修改，高低储及时预警，給物流组提供相应数据，保证生产顺利进行。
4、 坚持每日抽盘物料，对有差异的物料及时找出原因并上报上级领导做出整改，对失职造成物料差异进行追责。
5、 每周配合财务进行盘点工作，要求A类物料五差异，B/C类物料差异范围在3%以内。
6、每月呆滞物料进行盘点后交由上级领导，防止呆料、坏料的发生。
三、仓库日常管理工作及“6S”：
1、 定期对库房进行整理，保持物料整齐美观，使其分类排列，存放整齐、数量准确。
2、 合理安排库存位置，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。
3、 每日下班前进行“5S”工作，物料、货架、通道、器具等都应清洁、清扫，每周配合管理部进行“5S”检查工作。
4、 每天检查库区一次，做好防腐、防霉、防火、防盗等“十二防”工作。
5、叉车必须持证上岗，严禁超速、超载、违规驾驶，按照《叉车安全管理制度》执行，坚持“五不叉”，“七不准”原则。